当数字经济成为驱动产业变革的核心引擎，中国企业如何在全球市场寻求新机遇？
7月29日，由中国经营报社主办的“破浪·共生——2025中国数字产业生态大会”在上海召开。大会汇聚了中国数字经济的先锋力量：从传统企业到AI先锋，从资本舵手到文化先行者，齐聚一堂展开了一场关于中国企业在数字经济浪潮中破局共生的深度探讨。
“中国作为数字经济大国，在政策引导、技术创新、产业应用等方面取得了举世瞩目的成就。但仍需清醒应对技术壁垒、市场分化及全球化挑战。”中国社会科学出版社党委书记、社长季为民表示。
在季为民看来，“‘破浪·共生’不仅是大会的主题，更应该成为应对时代挑战的行动纲领”。
传统企业发展范式的转变
在大会上，不同领域的企业代表带来了不同的变革思考。
出版业可以说是最传统的产业之一，但中国出版集团有限公司驻上海办事处主任、东方出版中心党委书记、执行董事陈义望对于数字时代的出版的认识却非常深刻。
“出版的不变本质是选择和传播，选择、加工并建构进而传播知识、科学、技术等先进优秀文化文明成果，推动社会发展和文明进步。出版的永恒价值在于对知识的价值判断与体系建构。在信息过载的数字时代，在纷繁复杂的信息网络中，这个价值不仅没有削弱，反而更加凸显。”陈义望认为，“数字文明不是对印刷文明的简单替代，而是一次认知范式的革命性转变。”
“必须拥抱数字化。”据均瑶集团党委书记、总裁，均瑶健康董事长王均豪介绍，均瑶集团旗下的均瑶健康在益生菌领域已经实现了从菌种筛选到产品终端的全流程数字化；从2006年开始，均瑶健康便建立了菌株库，通过数字化技术将菌种储备从最初的4000多种，快速扩充至4万多种。
王均豪还表示，在产品开发方面，均瑶健康也运用了数字化技术，首先通过市场数据分析消费者需求再开发相应产品，其次在产品配方和口味经过测试以后，先在电商平台试销，最后再进入线下渠道。通过这些方式，均瑶健康已成功开发出多种专利菌株产品。
作为百年乳企，光明乳业则以“数字光明”为愿景，在数字化转型的道路上，为传统乳企的数字化转型提供了“光明方案”。“在20多年的建设当中，我们在几个方面进行了持续的投入，涵盖ERP、CRM、数字仓库、物流、工厂等关键模块的持续完善。这相当于给乳制品的全链路铺设了四通八达的高速网络，让数据能够在牧场、工厂、市场这几个链路之间高效运转。”光明乳业股份有限公司党委副书记、总裁贲敏介绍。
以技术硬实力“破浪”
当全球数字经济竞争进入深水区，“破浪”已成为中国企业的生存法则——既要突破技术壁垒与市场边界，更需在出海航程中锻造差异化的竞争力。
在以大数据、云计算、人工智能为代表的新技术浪潮中，中国AI力量处于领先地位。沸点资本合伙人马兰认为，目前中国人工智能的成熟度在全球已经处于第一梯队，大模型、开放生态使用度都很高。伴随中国企业出海，AI出海箭在弦上，开始走向全球市场。
在酒店智能化领域，云迹科技在全球产业模式演变中发挥了积极作用。据云迹科技副总裁谢云鹏介绍，2024年，云迹科技机器人已落地全球超3万家酒店、医院、工厂、楼宇等场景，提供服务超5亿次。
谢云鹏观察到，外国游客常将中国酒店机器人服务视频上传TikTok，这印证了本地化创新的辐射力：技术可以迁移，但价值必须扎根。“从技术与生态两个层面，中国AI从实际需求出发，经过大量场景的实践与训练，最终将走向引领地位。”
深兰科技创始人陈海波则从历史维度给出破局思路：“中国产能是为世界准备的。”他回溯工业革命规律：英国产能溢出触发全球扩张。而中国改革开放47年亦面临同样关口，“AI驱动的智能硬件，就是新时代的‘中国制造’”。从服装、光伏到新能源汽车，下一波浪潮或是具备感知学习能力的AI产品，如“自动归位的智能座椅”。依托全球最完备的供应链，中国AI正将制造优势转化为解决全球问题的能力。
传统企业的数字化转型同样成为破浪利器。如吉祥航空借“五个数字化”实现实时航班调度，抖音机票销售占比达35%。在均瑶集团总裁王均豪看来，“数字化不是选择题，而是生存题”。
面对海外市场的数据合规、文化差异等挑战，科大讯飞选择以“开放生态+协同创新+本地深耕”三箭齐发：开放平台吸引全球超25万海外开发者；尝试与华为昇腾一体机合作，将国内成熟AI方案适配中东语言文化；在新加坡、迪拜等地组建本土团队“贴身服务”。这种“生态舰队”模式正成为出海新范式。
构建技术、文化、产业生态的共同体
数字经济浪潮下，中国企业以技术硬实力突围全球市场，抱团出海也至关重要。
“单打独斗的时代结束了。”科大讯飞副总裁李平在圆桌论坛上直言。科大讯飞的700万开发者生态与云迹科技的3万家酒店应用场景联动，揭示出AI落地的本质：系统性能力优于单点方案。“AI不是解决单一问题，而是重塑产业链。”海银资本合伙人李东平以云迹科技为例：其机器人从酒店送物延伸到需求响应全流程，背后是数据、供应链、服务的系统整合。
沸点资本合伙人马兰则点明下一战场：“中国AI需争夺全球标准话语权。”正如新能源汽车与自动驾驶的领先地位，在垂类场景已获商业验证的领域（如工业防火墙），中国企业应主导标准制定。而前提是解决“数据悖论”——既要喂养AI足够数据提升精度，又需符合欧美严苛的隐私法规。破题之道在于建设开放可控的技术共同体。
“以AI出海为例，到海外市场发展，一定不是简单的搬移复制，必须本地化。人工智能在当地赋能一定要落在本地化角色，可以从抱团取暖开始，做成一个小生态，再与当地的合作伙伴共同发展，形成大生态。”李东平同样指出生态出海的重要性。
同样的理念也适用于文化出海，文化生态正以共情力打破出海次元壁。“文化产品的成功，在于唤醒用户心底的共鸣。”完美世界集团高级副总裁伊迪道出“生态出海”的深层逻辑，近几年，中国文化产品出海取得瞩目的成就，背后离不开产业“硬实力”、文化“自信力”，以及用户“共情力”。从《黑神话：悟空》中“天命人”的抗争精神，到Labubu玩偶的反叛美学，这些出海爆款均将传统文化符号转化为全球青年的情感语言。
游戏企业世纪华通以“长期主义”践行这一理念。其子公司点点互动专注SLG（策略类游戏）赛道，上半年出海收入达100亿元。“国外难赚快钱，”世纪华通副总裁黄怡总结，“必须专注品类，像Whiteout Survival那样吃透本地用户习惯——欧美以消除类休闲游戏为主，而非国内的MOBA热潮。”
“破浪需要勇气，共生需要胸怀”，在全球数字经济浪潮下，中国企业正通过自身的技术实力与搭建生态共同体，给出全新答案。
在季为民看来，“破浪”意味着要敢于突破传统思维，以创新为桨、技术为帆，开辟新赛道、新产业。无论是传统产业的数字化转型，还是新兴产业的商业化落地，都需要保持“闯”的魄力、“创”的智慧和“干”的劲头。从智能制造到智慧城市，从数字医疗到金融科技，无数先行者已经用他们的勇敢实践告诉我们，唯有破浪前行，才能在时代浪潮中立于不败之地。
与此同时，数字生态中没有孤岛与独赢。季为民指出：“目前数字生态的产业边界日益模糊，跨界融合成为常态。从产业链上下游的协同，到产学研用的深度联动，从国内生态的构建到全球网络的拓展，共生、共赢已经成为产业发展的必然路径。”
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